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人力资源管理运作模式的四个基本问题

来源:发布时间:2019-09-12浏览次数:
无论做什么事情,都需要有清晰的思路,做什么,怎么做,谁来做。同样企业人力资源管理运作模式也要清晰:人力资源管理做什么?为什么要这样做?谁来做?如何落地和可持续推动? 一、在企业人力资源管理运作中,HR必须要高水准地做到两件事情:1、围绕企业的愿景、使命和战略规划,建立一套价值创造机制,也就是我们常说到的绩效。绩效的合理设计与否,是控制企业员工流失率的重要因素之一,让人才在合理的绩效机制下工作,才能产生最大的价值,走向共赢; 2、保证人才供应。围绕企业运营和发展,要能建立不断层的人才供应,从人才的选、育、用、留出发,完善系统的人才供应链,不出现人才的断层而影响企业发展的事项。企业HR还应根据公司未来3-5年的发展战略,分析未来人力资源供需,提前确定人力资源补充、能力提升方案,以及人才梯队的培养和任用。 二、为什么要像以上说到的2点那样做:一个企业的发展,离开了人才的支持是不可能做到的。HR作为企业人才管理的专业人员,对于公司的发展战略,必定要充分理解,并且为企业带来合理的人才资源规划。而不论是现阶段的人才招聘工作,还是预计规划,都需要有好的机制去吸引人才,凝聚人才。人力资源管理无论如何定位、改革和发展,有三点常态是不容更改的:第一,如何聚焦战略目标;第二,如何提升个体效率;第三,如何实现团队协同。 三、在企业人力资源管理运作中,谁来做运营的支持:大部分人可能认为,人力资源的管理必然是HR来完成,但其实并不是。规则设定后,仅仅靠HR去推动,是无法做到更高的水平的,务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门,变成全员共担的责任。特别是企业各层级管理者,要具有人力资源管理思维和掌握人力资源管理的相关专业技能,才能更好的推动相关制度的实行。 四、如何落地和可持续推动人力资源管理:无论什么管理,各项政策无法落地,或者落地后无法可持续地推动,那么就是纸上谈兵毫无作用。就和空喊口号一样。 pexels-photo-1493371.jpg
想要做到各项政策的有效实行,需要做到以下三点:1、要有利他思维。新政策的推出,一定要是对企业发展有帮助的,需要经过多方面的思考,不要忽略员工们的想法,如果侵害了员工的利益或是对员工毫无影响,那是无法得到大家的响应的。 2、要切合实际。企业内部的运营政策要一步一步的来推进,如果大家整体的水平不到那个层次,却硬要完成升级,无异于拔苗助长。员工有心无力,无法消化,最后只能以失败告终。只有切合实际,而且简单易行,大家看得明白,并且学得会,才有落地的基础。 3、要系统设计。提前想到在执行中会遇到的问题,并尽量规避或提前想好应对方式,不能只看到点,更要能想到面;在推进上,要有清晰的规划,第一步要做什么?第二步要做什么?每一步要实现的结果是什么?要能运筹帷幄。
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